与纪委巡视巡察相比，与被审计单位及相关人员座谈、现场走访核查一直是审计工作的短板。如何补齐短板，笔者认为，在项目实施时间分配上实行“三三制”原则，即谈话座谈、查看资料、现场核查各占三分之一，努力提升审计质效。

“谈”要有技巧，通过谈话发现疑点。审计谈话主要分两个阶段，一是前期的座谈了解，重在广、贵在察。谈话对象、谈话内容要广，多与被审计单位工作人员进行沟通，从领导干部、财务人员、业务人员等不同角度了解职责履行情况，发现存在的薄弱环节和风险隐患。通过“谈”获取信息的“靶向性”，提高审计实施方案的针对性，确保后续审计工作“有的放矢”。二是落实问题时的盘查询问，重在细、贵在巧。落实问题的谈话要注重技巧，要有“打破砂锅问到底”的精神，不能因被审计单位轻描淡写或故意搪塞而错失发现重大问题的良机；要有透过现象看本质的本领，善于询问问题背后的原因和背景；要通过观察当事人回答时是否迟疑、讲话内容是否前后矛盾，引导对方谈论审计需要听到的内容，练就审计人员搜寻蛛丝马迹的能力。

“看”要看门道，带着疑点查阅资料。随着巡视、巡察、审计力度越来越大，单位管理越来越规范，作弊手段也越来越隐蔽，审计人员应与时俱进，主动适应信息化发展新形势，转变审计理念，创新审计方式，运用大数据审计思维，通过跨行业数据采集比对筛查疑点、外围调查收集疑点、座谈发现疑点，带着疑点有针对性地查阅资料、印证问题。要看“三重一大”决策制度和党委党组会议记录，审查重大经济事项及大额资金使用是否经党委会研究，程序是否适当决策是否科学；要看大额资金使用，顺着资金流向一查到底，审查其合规性、真实性、效益性；要看经济合同、项目招投标资料，审查采购程序、执行效果；要纵向比对、横向比较、内查外调，处处留心，时时在意，才能抽丝剥茧，做实问题。

“访”要察实情，深入现场落实问题。通过“走出去”“沉下去”，真正深入到审计一线，全面深入地掌握被审计单位的实际情况。通过对某些具体事项进一步延伸，才能发现隐藏在账簿文件资料背后的深层次问题。审计人员要做老百姓的贴心人，加强与群众沟通交流，探实底摸实情，打通审计最后一公里。审计人员要做耳聪目明的有心人，多问一句、多走一步、多看一眼，深入被审计单位及项目实施现场，亲力亲为亲眼看，亲自核查项目质量和绩效，让财政资金切实发挥效益。（吕爱田）