新泰市审计局认真贯彻落实省、市审计工作会议精神，主动谋划、科学部署，以“四个优化”新机制服务保障审计工作高质量发展。

一是优化组织领导，强力推进落实。成立政策落实、经济责任、国有企业、财政、投资审计和审计整改等六个工作专班，分别由班子成员挂帅，强推猛促各项重点工作任务落实。专班负责人对专班工作负总责，盯在一线组织实施审计工作，及时协调解决工作过程中存在的具体问题。建立每月碰头会、调度会工作机制，各专班汇报工作推进情况，每季度公示专班工作进度，接受全局评议监督，年底纳入综合绩效考核。

二是优化流程管控，筑牢规范基础。对现有规章制度进行全面梳理与评估，结合实际运行情况，进行系统修订与完善，明确审计项目从立项、实施到报告、归档的全链条操作流程，为审计人员提供了清晰的操作指南。加强项目审计全流程管理，审前统筹谋划，科学配置审计组成员，细化审计进度控制措施，实行工作任务清单式管理。审中精细打磨，把创建省级优秀审计项目作为首要任务，实行“业务＋大数据＋审理”三重管理，将审理工作前移，及时纠正审计中存在的质量问题。审后提升成果，严格执行三级复核制度，层层压实质量管控责任。着力从健全完善体制机制、促进政策落地提质增效、提升社会治理能力等层面提出审计建议，力促审计成果最大化。

三是优化数据赋能，提升审计质效。建立项目审计“三个一”机制：一是全覆盖设立双主审，在每个审计组设置一名数据主审，提前开展数据采集、整理,组织数据综合比对分析，发现疑点；二是全覆盖开展大数据研讨交流，每个审计组至少开展一次大数据审计研讨交流，现场分享大数据审计心得体会，提升整体运用水平；三是全覆盖攻关大数据审计案例，将大数据审计纳入绩效考核重点内容，要求各科室每年至少提交一篇大数据审计案例。

四是优化人员统筹，壮大审计力量。管好用活国家审计、内部审计、社会审计三支力量。修订完善平时考核办法，注重在一线考察识别干部，激发审计干部干事创业激情。加强内部审计指导监督，摸清全市内审底数，建立内审人才库，吸收有审计、会计、工程造价等专业职业资格的内部审计力量参与审计项目，充分发挥内部审计“同盟军”作用。修订完善购买中介服务管理办法、绩效考评办法，加强社会中介参与国家审计全流程管控，定期开展社会中介参与国家审计项目质量展评，严守质量、廉洁底线，确保审计程序合法合规，审计结果公平公正。（陈建东）