近年来，岱岳区审计局积极探索审计人才队伍建设的有效途径，念好“选、育、用、管”四字决，加快打造忠诚干净担当的高素质专业化审计干部队伍。

一是聚焦需求“选”好人才。重视对短缺人才的引进和培养，近三年引进计算机、土木工程等短缺人才7名，持续优化审计干部队伍结构；倡树实干实绩用人导向，大胆提拔和使用年轻干部，今年新提拔任用副科级年轻干部2人，股级年轻干部2人，有效发挥正向激励作用；充分发挥审计骨干的引领作用，大胆启用青年业务骨干参与审计项目，担任审计项目主审，着力提升年轻干部业务能力。

二是强化培训“育”好人才。将思想政治建设放在首位，依托理论学习中心组学习、“三会一课”等方式，常态化开展政治理论教育，切实把稳干部队伍“思想之舵”；抓好业务培训“基础工程”，以增强“能查、能说、能写”本领为重点，举办“案例教学我先行，锤炼素质强本领”业务大讲堂，分批次组织人员赴南京审计学院开展“集中整训”，夯实审计业务“基本功”；注重“以干代训”，积极选派审计人员参加上级审计机关的审计项目，在审计过程中拓宽审计视野和思考角度，让审计人员在干中学、在学中做、在做中提高，切实提升审计人员“实战”能力。

三是考核激励“用”好人才。深入实施“三晒一评一公开”，健全多维人才评价机制，以实干为导向，以业绩论英雄，强“长板”、补“短板”、固“底板”，推动每个岗位、每项工作都升阶进位；健全完善日常考核评价机制，制定印发《区审计局机关工作目标管理考核办法》，“定性”与“定量”、“考人”与“考事”相结合，有效激发了审计人员干事创业的积极性、主动性、创造性；强化重点项目实战攻坚，注重在审计一线锻炼年轻审计干部，把审计现场作为培养年轻审计干部的“第一跑道”，以老带新探索“传经验+帮业务+带作风”传帮带模式，加快年轻干部成长。

四是严格作风“管”好人才。扎实开展“五型”机关建设活动，大力倡树“严真细实快”工作标准,组建大数据分析团队,加快推进研究型机关建设，近两年先后有8篇论文在省市比赛中活动表彰表扬;从严从实加强干部日常管理，推动警示教育常态化，年内开展警示教育3次，用好正反两方面典型，提醒党员干部深刻汲取教训，强化廉洁自律意识，增强拒腐防变能力；深化审计廉政风险排查及防控，聚焦突出问题、紧盯关键节点，打好廉政建设“预防针”，教育引导全局党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，扣好廉洁从审的“第一粒扣子”，巩固和维护清正廉洁的审计形象，建设堪当重任的高素质审计干部队伍。（辛燕、王举振）