今年8月至11月，宁阳县审计局坚持“三个一”，高质量完成县级公立医院专项审计调查。

“一张图”绘到底。为绘好审计实施方案“施工图”，审计人员做足审前调查。借鉴省厅公立医院审计既有成果，组织学习政策法规汇编，到署优项目惠民县学习经验做法，开拓思路、取长补短，并召开相关职能监管部门沟通交流会，梳理审计思路、确定审计重点。做实方案内容，在前期调查了解的基础上，确定公立医院高质量发展政策落实、运行管理、药品耗材设备采购等6部分重点内容，医共体建设、薪酬制度改革、数据安全、医疗收费等30多项具体审计事项，明确审计工作方法，做到有的放矢。严控现场实施，进入现场实施阶段后，4家医院一张图纸，按图索骥，一把尺子量到底，增强工作针对性，节省时间和精力，确保审计始终在既定的轨道上高效运行。

“一盘棋”相呼应。成立8人审计组，实行业务、数据双主审，人员结构老中青搭配，将每个审计事项责任到人，明确审计方法，精确时间节点，确保每个人心中有数、手里有活，整体团队按部就班、有条不紊。审计过程中，审计人员分工协作，从与被审计对象谈话做笔录到项目现场察看，提高默契配合度，通过精细化分工，实现整个工作程序流畅、衔接顺畅，以第一家医院作为试点，在总结经验的基础上统筹兼顾，一个单位现场审计结束，先锋部队转战下个单位，留2名人员负责取证材料盖章、报告撰写等后续工作。

“一场仗”打得赢。以创优为目标，以成果为导向，发扬精益求精工匠精神和攻城拔寨斗争精神。分析研判靶向发力，实行周分析周总结，每周五召开审计组成员碰头会，逐人汇报本周已落实问题、正在落实问题、把握不准问题和工作中遇到的困难，由审计组进行集体研判，并安排部署每人需要落实的审计重点事项。做好有效沟通，实现情感认同，审计人员进点后与被审单位班子成员座谈交流，审计中与当事人谈话沟通，审计后向被审单位领导反馈意见，三次沟通讲究情感技巧，得到被审单位情感认同，加快取证盖章、征求意见进程，保障高质高效完成审计项目。（吕爱田）