审理是审计质量控制的关键环节，结合审理工作实践，把握好审理的关键环节，才能顺利开展并取得好的效果。

一、审理工作前移。审理部门提前介入审计项目是加快审理进度，提高审计效率和质量的需要，可以及早了解审计项目实施情况，熟悉证据材料，及早发现问题，向业务部门提出建议，发挥审理部门对审计项目工作的建设性作用，为以后的审理工作打下基础。

二、提出合适的审理意见。首先提出的审理意见要明确，不能不提意见或不提出明确意见。对于项目情况复杂、一时难以看精准的问题，审理人员可以从多个角度提出意见，指出利弊，供审理会议审议。其次审理意见要符合审计项目实际情况，具有可操作性。充分考虑审计项目中的困难和审计项目所处客观环境，不轻易否认审计组的工作，多从提合理化建议的角度考虑问题。

三、适时召开审理业务会议。审理业务会议可以有效弥补县级审理人员不足的问题。县级审理业务会议的参会范围不限于审理科室人员，可以扩大到局内领导、相关业务科室人员、项目专家等，目的是通过集中讨论解决审理工作中疑惑问题，并最终提出审理意见。

四、落实审理意见环节。审理意见反馈是审计必要程序环节，审理过程中，对于那些双方分歧意见不大或对项目的定性处理不会产生重大影响的问题，主要由审理部门直接协调业务部门的方法落实审理意见，或是审理部门协助项目实施部门共同落实。 对于仅靠审理部门的力量无法落实的审理意见，审理部门可提请分管领导或主要领导出面协调业务部门加以落实。（王静）